La mission porte sur le développement stratégique de la station du Lioran dans avec une vision jusqu’à 2050. L’objectif principal est de repositionner la station comme un acteur central de la région plutôt qu’un simple « satellite ». Cela inclut son ancrage dans les vallées environnantes, son expansion touristique et une nouvelle gouvernance. Les plans stratégiques touchent à plusieurs domaines : le tourisme, l’économie, l’environnement et la gouvernance. Des initiatives visent à renforcer l’offre touristique, diversifier les activités de loisirs, et améliorer l’habitat et les services aux familles. De plus, il est question de préparer la station à des défis futurs comme le changement climatique et de créer une dynamique économique respectueuse de l’environnement.
Le développement de la station est vu comme un levier pour atteindre ces objectifs plus larges, notamment en matière de reconquête démographique. Il s’intègre dans des démarches territoriales existantes et aspire à être un modèle de développement durable en montagne.
Phase 1 : Contexte territorial
Réalisation d’un diagnostic complet de l’offre touristique et des infrastructures
Phase 2 : Définition des besoins, concertation et sensibilisation des parties prenantes
Établissement d’un cadre méthodologique de concertation avec toutes les parties prenantes pour définir les axes stratégiques et les projets à court terme.
Aide à la décision pour établir un plan pluriannuel avec une nouvelle gouvernance adaptée
Phase 3 : Élaboration de la stratégie et déclinaison opérationnelle
Élaboration de scénarios stratégiques et programmatiques, avec un accent sur la nouvelle gouvernance et le plan pluriannuel d’investissement.
Élaboration du schéma directeur « Le Lioran 2050 » : communication et présentation finale
Finalisation et communication du schéma directeur, en mettant en avant les modalités de la nouvelle gouvernance et le programme d’actions phasé.
Consultants en charge de la mission :
