Le centre de vacances de Leucate, géré par Altia, présentait un besoin important de modernisation et de clarification stratégique pour retrouver une cohérence d’ensemble, tant dans l’accueil des publics que dans l’exploitation du site. Altia a sollicité BR Conseil pour disposer d’une vision structurée et objective du devenir du centre : qualité des infrastructures, potentiel touristique, modèle économique et perspectives d’évolution.
Le diagnostic complet mené sur le site a permis d’identifier les enjeux principaux : un patrimoine nécessitant une remise à niveau, une offre à repenser pour répondre aux usages actuels, et un modèle économique à consolider dans un contexte de concurrence forte et d’attentes renouvelées des clientèles.
BR Conseil a accompagné Altia dans la construction d’une trajectoire réaliste et partagée : analyse des besoins, exploration de scénarios d’évolution, estimation des investissements et mise en perspective des conditions de réussite du projet. L’objectif était d’apporter une vision claire, opérationnelle et mobilisatrice pour préparer la réhabilitation et sécuriser l’avenir du centre de Leucate.
Diagnostic global du site
– Analyse de l’environnement touristique, de la concurrence et du positionnement actuel du centre
– État des lieux technique, architectural, commercial et marketing
– Analyse des clientèles, de l’exploitation actuelle et des performances économiques
– Identification des marges de progression en termes de qualité, de capacités d’accueil et de modèle économique
Scénarios de développement
– Construction et comparaison de plusieurs scénarios d’évolution de l’équipement
– Travail sur la politique de produit : hébergements, restauration, équipements de loisirs et aménagements extérieurs
– Analyse des impacts économiques, organisationnels et d’investissement
– Aide au choix d’un scénario de développement cohérent avec le site, les contraintes et les ambitions du porteur de projet
Feuille de route opérationnelle
– Élaboration d’un business plan prévisionnel et chiffrage des investissements associés
– Proposition d’un montage juridique et financier adapté au partage des rôles entre Altia, l’État et les partenaires
– Définition des grandes étapes de mise en œuvre : remise à niveau, rénovation, modernisation de l’offre et structuration commerciale
– Construction d’une trajectoire opérationnelle pour sécuriser l’exploitation et renforcer l’attractivité du centre à moyen terme
Consultants en charge de la mission :
