Dans le cadre du projet d’aménagement de la ZAC du Bordelan à Anse, la SERL a souhaité interroger l’opportunité de créer une zone spécifiquement dédiée à l’hébergement touristique, en lien avec les dynamiques locales de loisirs, de tourisme fluvial et d’itinérance douce.
Le site, situé en bord de Saône et à proximité immédiate de bassins de population majeurs, présentait des atouts importants mais également des contraintes à objectiver. L’enjeu pour le maître d’ouvrage était de disposer d’une aide à la décision structurée permettant d’évaluer la pertinence d’un tel projet, d’en définir les conditions de faisabilité et d’éclairer les choix futurs en matière de positionnement, d’offre et de modèle économique.
L’étude visait ainsi à répondre à trois objectifs principaux :
qualifier le potentiel touristique du site et son environnement concurrentiel,
explorer des scénarios d’hébergement réalistes et différenciants,
fournir des premiers éléments d’arbitrage économique et opérationnel.
Phase 1 – Analyse du contexte et du potentiel du site
Cette première phase a permis de replacer le projet de zone d’hébergement touristique dans son environnement territorial, urbain et touristique. Elle a porté sur les caractéristiques du site, son accessibilité et les dynamiques touristiques existantes, afin d’objectiver les atouts et les contraintes du secteur de la ZAC du Bordelan.
Phase 2 – Définition des orientations et des scénarios de développement
À partir des enseignements du diagnostic, plusieurs hypothèses de positionnement ont été explorées. Cette phase a consisté à formaliser des scénarios d’hébergement différenciés, adaptés aux usages potentiels du site et aux ambitions du projet d’aménagement, en intégrant une réflexion sur les clientèles et les services associés.
Phase 3 – Appréciation de la faisabilité et aide à la décision
Enfin, l’étude a apporté des éléments de lecture économique et opérationnelle à un stade d’opportunité. Ces éléments ont permis de comparer les scénarios, d’identifier leurs conditions de réussite et d’éclairer le maître d’ouvrage sur les suites envisageables du projet.
Consultants en charge de la mission :
