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Assistance à maîtrise d’ouvrage sur le devenir du camping municipal de Remoulins

Contexte et objectifs de notre accompagnement

Situé aux portes du Pont du Gard et au cœur d’un environnement particulièrement attractif, le camping municipal de Remoulins accueille une clientèle familiale et de proximité, dans un territoire où l’hôtellerie de plein air occupe une place majeure. La commune a sollicité BR Conseil pour disposer d’un éclairage objectif sur l’avenir du site, dans un contexte d’évolution des tendances touristiques et d’une concurrence structurée au sein de la destination Pays d’Uzès – Pont du Gard.

Le territoire connaît une fréquentation soutenue, portée par la nature, les activités de plein air, les sites patrimoniaux et une forte présence de visiteurs français et européens. Dans ce cadre, la ville souhaitait être accompagnée pour analyser le positionnement du camping, comprendre les conditions d’un modèle économique viable et identifier les modes de gestion les plus adaptés.

L’accompagnement mené par BR Conseil a permis d’établir un diagnostic complet du fonctionnement du camping, d’évaluer les leviers de consolidation du modèle économique et de clarifier les perspectives de développement envisageables. La mission visait également à éclairer la commune dans ses choix stratégiques concernant la gouvernance, la gestion future et les conditions d’un éventuel investissement.

Déroulé de la mission

Diagnostic du marché et de l’environnement touristique

– Analyse de la fréquentation touristique du territoire et de ses principales clientèles
– Étude des tendances de consommation et de l’évolution du marché de l’hôtellerie de plein air
– Analyse de l’offre concurrente dans un périmètre élargi pour situer le positionnement du camping municipal

Analyse du fonctionnement et du modèle économique du camping

– Lecture des performances d’exploitation et de leur évolution récente
– Analyse des charges, des ressources humaines et des leviers d’optimisation
– Mise en perspective avec les ratios de la profession pour identifier les marges de progrès

Étude des scénarios de gestion et de développement

– Analyse comparative des modes de gestion possibles (gestion directe, DSP, BEA) et de leurs implications
– Évaluation des conditions de réussite associées à chaque scénario (investissements, gouvernance, organisation)
– Identification des perspectives d’évolution du site en cohérence avec les ambitions de la commune

Aide à la décision pour la commune

– Synthèse des enjeux, points de vigilance et opportunités
– Recommandations opérationnelles pour sécuriser la trajectoire future du camping
– Mise en perspective des choix structurants pour la collectivité à moyen et long terme

 

 

Consultants en charge de la mission : 

Philippe Rousselot