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Centre de compétences : Hébergement touristique et Tourisme Social et Solidaire (Accord-Cadre)

  • Banque des Territoires, Groupe Caisse des Dépôts
  • National
Copyright photo : IStock
Photographie de balcons illustrant des hébergements touristiques.

Contexte et objectifs de notre accompagnement

Dans un contexte de prise de participation minoritaire dans des projets immobiliers touristiques, la Banque des Territoires doit sécuriser ses décisions d’engagement. Les études portent sur deux segments distincts : l’hébergement touristique (hors tourisme social et solidaire) et le tourisme social et solidaire (Lot 1 et 2) et visent à vérifier la pertinence du projet sur son marché, la capacité de l’exploitant à assurer une exploitation durable, ainsi que la faisabilité et la robustesse économique du modèle proposé, afin d’éclairer un choix d’investissement fondé et maîtrisé.

Ces études ont été réalisées dans un contexte d’accord-cadre, voici quelques exemples de réalisations :

  • Château d’Avoise (71) : golf resort, extension de l’offre d’hébergement haut de gamme
  • Couvent de la Visitation (43) : création d’un hôtel haut de gamme, auberge de pélérins et restaurant gastronomique.
  • Hôtel Novotel Antillopole Aéroport (971) :projet de création neuve
  • Résidence Break&Home à Nanterre (92) : projet de création neuve d’appart hôtel hybride
  • Domaine de la Loge (71) : extension et développement du parc résidentiel de loisirs (PRL)
  • Camping du Lac des Vieilles Forges (08) : projet d’acquisition
  • T Boutique Hôtel (33) : extension d’un hôtel à Arcachon.

Déroulé de la mission

1. Analyse du contexte territorial

Appréciation de l’environnement socio-économique et touristique du projet, de son accessibilité et de son ancrage territorial.

2. Lecture du marché et de la demande

Analyse globale de la demande touristique, du positionnement de l’offre existante et des grands équilibres du marché.

3. Évaluation du positionnement du projet

Appréciation de la cohérence du concept, de la capacité d’accueil, des services proposés et de l’adéquation avec le marché cible.

4. Analyse de la viabilité économique

Lecture critique des équilibres économiques et financiers du projet et de sa capacité à générer une exploitation durable.

5. Appréciation des équilibres immobiliers

Analyse de la valeur du projet et de la cohérence des investissements au regard des objectifs d’investissement.

Consultants en charge de la mission : 

Kelly De Best